在如何處理兩個(gè)采購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發(fā)，放棄了這個(gè)整倒劉勇的大好機(jī)會(huì)。
這不是他做事的風(fēng)格。
劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時(shí)機(jī)，一擊中的，損與蔫兒壞相結(jié)合的。
抓兩個(gè)采購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時(shí)間，想著法子地制造機(jī)會(huì)讓人家犯錯(cuò)。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地制造各種假象誤導(dǎo)人家，人家也不會(huì)讓他逮著。
費(fèi)半天勁，好容易計(jì)策成功，沒成想張年發(fā)跑出來橫插一杠子。
張年發(fā)在辦公室里轉(zhuǎn)兩圈，然后說:“犯了錯(cuò)，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理?！?/p>
劉萬程就再?zèng)]有言語。
兩個(gè)采購員的問題，僅僅是冰山一角。整個(gè)二分廠的營銷體質(zhì)，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，換湯不換藥。
落后的管理方式，不但制約了企業(yè)的發(fā)展，也給了許多人貪腐的機(jī)會(huì)。
劉萬程心里，有一整套現(xiàn)代的營銷策略，卻因?yàn)閯⒂聶M在中間，無法施行。
在這種一元化領(lǐng)導(dǎo)，沒有任何激勵(lì)體制的形式下，營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時(shí)也要經(jīng)常請他吃飯。一旦表現(xiàn)出對他的不恭敬，他會(huì)動(dòng)用各種辦法，抓對方的小毛病，然后積累成大毛病，最后把對方調(diào)離，下放到車間干活。就像前段時(shí)間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，然后加以利用，這是劉勇這類干部的長項(xiàng)。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經(jīng)驗(yàn)，也得時(shí)刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身干凈，僅僅靠著工資和獎(jiǎng)金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經(jīng)手的業(yè)務(wù)上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪制造工藝改革成功之后，打著為分廠閑置下來的加工能力尋找產(chǎn)品的名義，整日陪著關(guān)系單位吃喝玩樂，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，分廠指定結(jié)賬的飯館里，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
九十年代的一萬多塊，是一筆相當(dāng)驚人的財(cái)產(chǎn)！就是他弄了活來，產(chǎn)生的利潤，也不見得可以彌補(bǔ)這個(gè)虧空！
這就是為什么當(dāng)時(shí)國企產(chǎn)品價(jià)格不低，卻沒有利潤的原因，都扔在飯桌上了！
換掉劉勇，是當(dāng)務(wù)之急?？墒牵粋€(gè)分廠書記，卻不是劉萬程想換就能
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